Download PDF by Miguel Fernández Rañada de la Gándara: La gestión abierta de la empresa y de los organismos

By Miguel Fernández Rañada de la Gándara

¿Los paradigmas de gestión utilizados por nuestros directivos están anticuados? l. a. Gestión abierta le invita a cambiar su modo de dirigir y gestionar su organización. Un liderazgo abierto, capaz de aprender de los clientes y de utilizar completamente el talento de nuestros colaboradores. Aunque disponemos del empleado mejor formado de nuestra historia (el "empleado inteligente"), ¿Conseguimos aprovechar todo su talento? Gestionar los angeles empresa invisible. Competir con intangibles es los angeles mejor garantía de rentabilidad en el mercado. ¿Hemos aprendido a gestionar esa parte de los angeles empresa que no se puede ver, l. a. llamada "empresa invisible? l. a. gestión basada en el valor. l. a. creación de valor es los angeles meta de toda organización, sea esta pública y/o privada ¿Cómo gestionamos l. a. creación de valor en nuestra organización? ¿Lo medimos?

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El mundo laboral vive una de las mayores transformaciones desde l. a. Revolución commercial. Las nuevas tecnologías son solo los angeles punta del iceberg de un profundo proceso de cambio en l. a. forma en que interactuamos. Los jóvenes que se están incorporando al mercado laboral son los angeles primera generación de quienes nacieron, aprendieron y se relacionaron dentro de ese mundo electronic donde l. a. vida se mueve de pantalla a pantalla.

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En l. a. sociedad preindustrial los angeles riqueza de un país dependía de los recursos naturales, mientras en el período commercial se basaba en el capital manufacturado. Sin embargo, en los angeles sociedad real las fuentes de riqueza son los angeles imaginación, el conocimiento y el capital humano. En consecuencia, en las próximas décadas, el progreso de l. a. sociedad del conocimiento, estará centrado en tres grandes pilares: El desarrollo de l. a. capacidad creadora de los seres humanos.

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by Steven
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